Passa una settimana e voi continuate a spaccare. Le persone intorno a te iniziano a notarlo. Sei un uomo cambiato! Passa un’altra settimana, vi sentite un po’ svuotati, ma continuate a resistere. Nella terza settimana vi sentite un po’ stufi di tutto ciò che riguarda la motivazione: che cosa è successo?

Mi sono posto la stessa domanda innumerevoli volte e ho capito che la motivazione bibliografica può durare solo fino a un certo punto. È successo che avete ottenuto una spinta motivazionale dal libro di auto-aiuto, ma non avete ottenuto una motivazione sostenibile, quella che dura per sempre.

L’unico modo per rimanere motivati è personalizzare la motivazione. Rendetela il più personale possibile. Dovete guardare alla motivazione da una prospettiva dal basso verso l’alto, non dall’alto verso il basso.

In questo articolo vi mostrerò come farlo. Imparerete alcuni consigli su come personalizzare la motivazione, costruendola dall’interno.

1. Diagnostica i tuoi punti di forza

Il primo passo per personalizzare la vostra motivazione è individuare e capitalizzare i vostri punti di forza.

Qual’è il tuo punto di forza?

Ci sono due modi per trovare la risposta:

• Analizza la storia dei tuoi successi
• Chiedi alle persone che ti conoscono meglio di tutti

Pensa, ad esempio, cosa elogiavano di te i tuoi insegnanti a scuola o all’università. Se i feedback sono del tipo: ti esprimi bene, hai una buona dialettica, mi piace ascoltarti, vuol dire che hai carisma.

Se puoi inspirare la gente con le tue parole, puoi inspirare te stesso con le tue stesse parole. Parla a te stesso ogni giorno. Quando i senti giù di morale, usa metafore, similitudini, e personificazioni create dal tuo immaginario per scacciare via la negatività dalla tua anima.

2. Sfrutta il potere del simbolismo personale

Il simbolismo è l’uso di simboli per rappresentare idee. Ad esempio, la croce è un simbolo di redenzione e sacrificio.

La motivazione e il successo sono le forze trainanti di tutto ciò che fate, e i vostri punti di forza vi aiutano a superare le sfide per raggiungere la vostra meta. Allora, perché non date a tutto questo una forma concreta?

Quando date una forma concreta a ciò in cui credete, non diventa solo parte di ciò che siete. Diventa ciò che siete. Questo dà alla motivazione un significato completamente nuovo.

Per esempio, alcuni dei miei punti di forza sono l’intensità, la passione, l’energia fisica, la voglia di esprimermi e la rabbia, in qualche modo profondamente sepolta, all’idea che qualcuno sia migliore di me in quello che faccio. Ho deciso che il simbolo del sole rappresenta perfettamente chi sono e come supero i miei momenti di debolezza.

Ecco alcuni altri modi per sfruttare il potere del simbolismo motivazionale:

• Scegliete un simbolo che rappresenti al meglio la vostra filosofia motivazionale.
• Create la vostra carta d’identità. La vostra foto, il nome, il simbolo che avete scelto e altre informazioni importanti per voi dovrebbero essere presenti.
• Anelli, collane e braccialetti con il simbolo che avete scelto sono un ottimo modo per concretizzare la vostra motivazione.
• Anche i tatuaggi sono un’opzione, ma non li consiglio. Non sono facilmente rimovibili e, man mano che procedete nel vostro percorso di motivazione, ciò che vi motiva può cambiare improvvisamente. Non volete essere statici.

3. Ritualizza la tua motivazione

Un altro modo per far sì che la motivazione diventi ciò che siete, non solo una parte di ciò che siete, è quello di ritualizzarla. Fate della motivazione un’abitudine, non solo qualcosa che fate “di tanto in tanto”.

Motivatevi ogni giorno. Svegliatevi al mattino e ricordate a voi stessi ciò che conta per voi. Quello che state facendo vi ripagherà un giorno. Visualizzate come vi sentirete quando raggiungerete il vostro obiettivo e le cose che vi porterà: denaro, potere, sesso e fama. Tutto ciò che si frappone tra voi e queste cose è il lavoro duro e intelligente.

Fai della motivazione un abitudine.

4. Adapt, not adopt

Sebbene i buoni articoli sulla motivazione possano fornire una guida, non forniscono risposte perché solo voi potete trovarle. Chi scrive di motivazione non vi conosce quanto voi stessi. Adattate gli articoli sulla motivazione alle vostre esigenze individuali, alle vostre esperienze, e al vostro punto di vista. Adapt, not adopt infatti significa “Adattati ma non accettare passivamente ciò che leggi o quello che ti dicono”.

Adattate ciò che leggete alla vostra unicità per creare una motivazione personalizzata.

5. Prendetevi delle pause e fatele fruttare

Ignorare le pause: ci sono passato. Vi piacerebbe pensare di essere forti e resistenti, e probabilmente lo siete, ma ignorare le pause non vi porterà da nessuna parte. Proprio come i muscoli hanno bisogno di riposo per ridurre l’accumulo di acido lattico dopo un duro allenamento, anche la vostra motivazione ha bisogno di riposo. Tuttavia, non dovete aspettare di essere esausti. Questo errore mi è costato molto.

Trovate il tempo per una pausa ogni settimana o al massimo ogni due settimane. Un giorno intero di riposo è anche parte della vostra motivazione, perché non vedrete l’ora di farlo quando lavorerete sodo.

Anche le pause sono importanti. Niente cellulari o cose del genere. Avete affaticato gli occhi per tutto questo tempo guardando schermi e documenti. Dovete concedervi una pausa nel vostro giorno libero. Una leggera attività fisica va bene, ma non deve superare i 20 minuti. Evitate tutto e tutti coloro che possono esaurire le vostre riserve di forza di volontà, compresi gli amici difficili.

Prendetevi delle pause e fatele fruttare. Tornerete più forti.

Considerazioni Finali

La motivazione personalizzata è la motivazione più potente. È una motivazione profondamente legata ai vostri bisogni, gusti, esperienze e logiche idiosincratiche. Gli articoli sulla motivazione prodotti in serie non forniscono altro che una guida. Sono un punto di partenza, non una risposta a una domanda profondamente personale: come posso essere e rimanere motivato?

L’ingrediente segreto e uno solo: il tuo punto di vista. Ne parlo sempre in tutti gli articoli di mindset e motivazione ed è lo strumento più potente per personalizzare la tua motivazione e renderla più forte.

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In più di 10 anni di attività nel mondo digital, ho potuto stringere partnership di vari tipi: dal semplice accounting alla collaborazione con altre agenzie più grandi di me. E i fraintendimenti più grandi che hanno portato alla rottura del rapporto sono stati causati da una cattiva (o addirittura assente) comunicazione.

Esaminiamo diversi scenari di partnership per vedere come si svolge la situazione. Mentre leggete, immaginatevi in queste situazioni e cogliete le chiavi per evitare gli errori più gravi e creare successi.

Situazione 1: Partner che si “capiscono” troppo bene

Forse lavorate insieme da anni, o forse siete stati amici per molto tempo prima di unirvi. In ogni caso, ora vi date per scontati. Siete entrambi troppo impegnati a far funzionare l’azienda. Non comunicate più come prima. All’inizio era facile. Forse siete come noi agli inizi. Passate il 90% del tempo a concludere accordi e a divertirvi, e il 10% del tempo a prendere decisioni difficili. Ora non avete più lo stesso tempo.

O forse è un passo avanti. Forse vi fidate troppo l’uno dell’altro. C’è una disconnessione perché c’è molta fiducia tra due persone. Potreste pensare che qualsiasi cosa stia facendo, sarà buona. Pensate di poter leggere nella mente del vostro partner. Si smette di fare domande e di controllare l’altro.

Ma le migliori intenzioni non garantiscono i migliori risultati. Una partnership dovrebbe diventare un cameratismo in cui due persone si dividono e conquistano consapevolmente. Non è possibile che la mano sinistra non sappia cosa sta facendo la mano destra. I risultati migliori derivano da una comunicazione chiara.

Un problema specifico che può derivare da questa familiarità è l’eccessivo impegno. L’eccesso di impegno porta alla delusione. Iniziate a prendere decisioni in modo indipendente, presumendo di poter realizzare tutto perché siete in più di uno. Continuate a dire di sì. Si esaurisce l’energia per tutti quei sì. Allora tutti sono frustrati e nessuno vince.

Il successo non ammette questo squilibrio. Le partnership devono stabilire un flusso di comunicazione che definisca i limiti di ciò che si può o non si può assumere, in modo che nessuno rimanga deluso.

Situazione 2: Partner che hanno “troppe” idee nella testa

Avete tonnellate di idee, ma non avete dedicato il tempo necessario a metterle in pratica o a decidere chi le porterà avanti. Le partnership sono di solito forgiate da due individui che sono come il ferro che affila il ferro. Si migliorano a vicenda. Spesso pensano in modo molto simile, ma possono avere prospettive diverse sulle idee, su come implementarle o su dove andare a parare.

Durante una collaborazione anni fa, in un momento di sconforto il mio Partner confessò sconsolato “Ho decine di idee ma non riesco a realizzarne mezza!”. La domanda, quindi, diventa: chi propone una nuova idea? Come si sviluppa l’idea? Per avere successo, queste domande devono trovare risposta prima che l’idea inizi a volare, non al volo. In caso contrario, si rischia di creare un forte disaccordo e di perdere tempo. Poiché nel nostro mondo il tempo è denaro, per avere successo la comunicazione deve avvenire prima.

Situazione 3: Partner che fanno ipotesi sulla loro visione

Supponiamo che il presente o il futuro siano in pericolo. E se la visione sta cambiando per uno dei partner? Non si può vincere la partita se uno dei due giocatori decide di ritirarsi e di passare a un altro gioco. E se volesse un altro risultato finale?

I partner iniziano ad allontanarsi. Potrebbe anche non essere una decisione consapevole di prendere direzioni diverse. La moneta della vita potrebbe far sì che la deriva avvenga. Ma forse vogliono gettare la spugna.

Dovete tornare insieme e concordare lo stesso obiettivo, la stessa stella polare. Avete lo stesso obiettivo per il prossimo anno? Per i prossimi 3 anni? Per i prossimi 5 anni? Qual è la visione per l’espansione e la crescita? In che modo volete sconvolgere il settore? Se non riuscite a comunicare, ciascuna parte potrebbe iniziare a chiedersi se l’altro partner sia davvero sulla stessa lunghezza d’onda.

L’incertezza crea attrito. La frustrazione si accumula, si insinua nelle relazioni e nel processo decisionale. E succhia via la vita dalla partnership. La comunicazione è fondamentale. Quindi comunicate. Non è complicato.

Situazione 4: Partner che vanno avanti con il pilota automatico, senza effettuare l’auditing per il successo

È necessario comunicare per mantenere forte l’azienda. Quando si arriva a un certo livello, è facile iniziare a fare supposizioni e lasciare che l’azienda si lasci un po’ andare. Non si tratta di essere pigri. Si tratta solo di sentirsi a proprio agio con i sistemi che si sono messi in piedi. Il problema è che si possono trovare aree che non funzionano più, ma nessuno si prende il tempo di comunicare come eliminarle. Basta un attimo per parlare con il vostro partner commerciale e valutare quali sono le parti dell’azienda che funzionano e quali quelle che la frenano.

Dovete imparare a servire al massimo livello per il bene dei vostri clienti. In definitiva, questo serve sia ai vostri clienti che alla vostra attività. E serve anche a voi. Ciò significa che voi e il vostro partner dovete comunicare per semplificare. Esternalizzare. Eliminare.

Spesso questo richiede umiltà. La partnership non è una questione di ego. Si tratta di un continuo perfezionamento e della volontà di crescere. Non si può essere un lupo solitario in un’azienda e pretendere di guidare il branco. I leader sono disponibili e spesso i migliori comunicano in modo da incoraggiare gli altri a parlare per non perdere qualcosa di importante nelle operazioni quotidiane.

Voglio sapere se c’è qualcosa che potrei fare meglio o che non sto facendo, anche se sono un imprenditore a 7 cifre e un proprietario di un’azienda con entrate a 8 cifre. Le soluzioni semplici possono essere scelte in pochi minuti se si parla con il proprio partner con l’obiettivo di avere successo.

Alla fine, tutte le partnership commerciali e non, si riducono a poche semplici domande. Se restringiamo la nostra visione, chiariamo e ci sincronizziamo, possiamo essere il meglio del meglio nel nostro settore, indipendentemente dall’economia o dalle tendenze del mercato. Sedetevi e fate una conversazione. Chiedetevi: quali sono le vostre intenzioni? Perché avete queste intenzioni? Perché questo progetto o obiettivo è una priorità? Quando comunicate le risposte a queste domande, potete capire le prospettive e andare avanti insieme. Una partnership commerciale porta al successo conoscendo i punti di forza dell’altro, condividendo una visione, tagliando i grassi e, soprattutto, comunicando con chiarezza.

Considerazioni Finali

Le partnership sono fondamentali, soprattutto per chi lavora nel Digital. Il progresso dei processi digitali rende sempre più necessarie competenze specifiche e mirate per ogni ramo dell’albero di soluzioni digitali che cresce giorno dopo giorno. Il lavoro in partnership permette di raggiungere obiettivi più grandi e più velocemente. E come sempre e come al solito #fammisapere qui sotto nei commenti cosa ne pensi, e se il post ti è piaciuto condividilo in tutti i Social Network! Vi aspetto anche su Facebook, Instagram, e ovviamente TikTok!