Per il lunedì mindset di DigiCultura oggi vi voglio caricare a pallettoni. Ebbene si, un secondo lavoro può diventare un attività di successo! Basta seguire i punti che leggerai a seguire, e mi raccomando: siate costanti!
Se siete aspiranti imprenditori o già in fase di avvio, ecco come scalare il vostro lavoro secondario durante la transizione dal part-time al tempo pieno, mantenendo vivo il vostro spirito imprenditoriale.
Ottimizza il tuo Time Management.
Avete a disposizione solo un numero limitato di ore del giorno da dedicare alla vostra attività secondaria. Quindi, la prima cosa da fare sarà determinare come state spendendo esattamente il vostro tempo.
Registrare le ore di lavoro della settimana vi aiuterà a stabilire quanto tempo impiegate per portare a termine determinati compiti, dove potreste perdere tempo e quando siete più produttivi durante la giornata.
Una volta effettuata una verifica del tempo, dovreste essere in grado di creare un programma giornaliero, arrivando addirittura a stabilire degli “orari d’ufficio” per la vostra attività secondaria, con tutti i vari compiti ordinati per ordine di importanza.
Cosa è urgente? Potete delegare qualcosa? C’è qualcosa che state facendo che non è necessario?
Mentre lavorate al vostro programma giornaliero, prendete in considerazione la possibilità di stabilire dei limiti di tempo per ogni compito. E per tutto il resto, organizzatevi. I sistemi possono aumentare l’efficienza e la produttività.
Identifica le Opportunità di Crescita
È molto probabile che la vostra attività secondaria riguardi qualche esigenza non soddisfatta del mercato, il che è sempre positivo. Ma per fare di qualsiasi impresa un successo, dovete capire come far crescere l’attività e la fonte migliore per identificare le opportunità di crescita sarà la vostra base di clienti attuali.
Chiedete un feedback su ciò che vorrebbero vedere nei nuovi prodotti o servizi. Dovete anche tenervi aggiornati sulle tendenze del mercato, sui punti dolenti dei clienti, sui mercati emergenti, ecc. Queste informazioni possono aiutare a scoprire le opportunità di espansione di una linea di prodotti o servizi, di cross-selling di ciò che offrite attualmente o semplicemente di creazione di nuovi flussi di entrate.
Una volta che si ha una visione d’insieme del territorio, si tratta di valutare l’adeguatezza del mercato per un nuovo prodotto o servizio, o se è possibile portare ciò che si offre attualmente a nuovi clienti.
Affinate la vostra proposta di valore.
Tutte le imprese che si affacciano sul mercato dovrebbero avere una buona proposta di valore, anche le attività collaterali. Si tratta di evidenziare i vantaggi tangibili che i clienti possono aspettarsi quando scelgono i vostri prodotti o servizi. Cosa ci guadagnano? Consideratela come la promessa del vostro marchio.
Se il vantaggio è finanziario, determinatelo. Se è conveniente, spiegate come. Assicuratevi di mantenerlo chiaro e semplice, evitando il gergo o il linguaggio commerciale. L’obiettivo non è quello di sollevare dubbi sul valore della vostra offerta.
Ma soprattutto, verificate che la vostra promessa sia vera. Il vostro prodotto o servizio offre i benefici che credete? In caso di dubbio, chiedete a coloro che già servite.
Potenzia la tua presenza online.
Sfruttate il potere del passaparola dei vostri clienti attuali per ampliare il vostro raggio d’azione. Inoltre, concentratevi sul miglioramento della vostra presenza online.
Create un sito web professionale, create profili aziendali sui motori di ricerca e sviluppate account di social media dedicati alla vostra impresa.
Generate contenuti di valore che mettano in luce le vostre competenze e che siano in sintonia con il vostro pubblico di riferimento. Condividete questi contenuti su varie piattaforme per aumentare la consapevolezza e attirare nuovi clienti.
Non dimenticate di includere inviti all’azione che incoraggino i lettori a impegnarsi ulteriormente, ad esempio iscrivendosi a una lista di e-mail o scaricando risorse.
Misurare le metriche di performance.
Anche se non c’è bisogno di dirlo, la comprensione delle performance aziendali è fondamentale per il successo dell’impresa. Quali sono i risultati? State raggiungendo i vostri obiettivi? State facendo crescere la vostra attività?
Le metriche finanziarie, come i tassi di conversione, le percentuali di clienti abituali e le entrate totali, sono alcune delle più ovvie da stabilire e monitorare. Tuttavia, essendo così concentrati sulla crescita, potreste dimenticare di considerare altre metriche significative, come i tassi di referral, il valore di vita del cliente, la soddisfazione del cliente o persino il net promoter score.
Considerate i vostri obiettivi, quindi stabilite una manciata di metriche che abbiano più senso, monitorando regolarmente i cambiamenti.
Trasformare la vostra attività secondaria in un’attività a tutti gli effetti richiede tempo e pazienza. Non è un percorso adatto a tutti e il successo non è mai garantito. Riflettete sulla vostra passione, sul livello di impegno e sul potenziale di rischio.
Anche se vi aspettano delle sfide, questo viaggio potrebbe portarvi a diventare il vostro capo e, con la giusta mentalità e un approccio strategico, potreste trasformare i vostri sogni imprenditoriali in realtà.
Ricordate che la vostra attività secondaria ha il potenziale per diventare più di un semplice hobby. Utilizzando queste strategie e rimanendo concentrati sui vostri obiettivi, intraprenderete un viaggio che molti imprenditori di successo hanno già intrapreso.
Allora, siete pronti a fare il salto di qualità e a trasformare la vostra attività secondaria in una storia di successo a tempo pieno?
E come sempre e come al solito #fammisapere qui sotto nei commenti cosa ne pensi, e se il post ti è piaciuto condividilo in tutti i Social Network! Vi aspetto anche su Facebook, Instagram, e ovviamente TikTok!